Leiderschap & team

Je stuurt je ervaren manager hetzelfde aan als je nieuwe collega. Dat kost je allebei iets: de een voelt zich betutteld en de ander blijft hangen. Zo kies je per taak en per persoon de juiste manier van leidinggeven.

Je bedrijf draait, maar alles loopt via jou. Offertes, planning, elke vraag van je team. Dat is geen teken van betrokkenheid. Het is een teken dat je nog niet echt delegeert. Hieronder lees je wat delegeren is, hoe het verschilt van mandateren, hoe je het aanpakt en hoe CLUB49 ondernemers helpt om uit de operatie te stappen.

Je team bestaat uit goede mensen en toch loopt de samenwerking stroef. Dat ligt zelden aan talent. Meestal ligt het aan wat onder de oppervlakte gebeurt. Het model van Patrick Lencioni geeft je een volgorde om dat aan te pakken.

Je team doet wat je vraagt maar niemand neemt iets over. Alles komt terug bij jou. Dat zegt zelden iets over je mensen en vaak over hoe je stuurt. Zo herken je micromanagement bij jezelf en stop je ermee zonder dat het misgaat.